Les scandales qui ont secoué la Société Générale au cours des dernières décennies ont profondément marqué le paysage bancaire français et international. Ces événements, parmi lesquels l’affaire Kerviel demeure la plus emblématique, ont révélé des faiblesses structurelles majeures dans la gestion des risques et la gouvernance d’entreprise. Plus que de simples crises isolées, ces scandales ont mis en lumière des problématiques récurrentes touchant également d’autres grandes institutions comme BNP Paribas, Crédit Agricole ou encore HSBC. L’impact de ces crises va bien au-delà de la simple perte financière, affectant la confiance des investisseurs, la réputation des établissements et même la régulation du secteur. En tirant les enseignements de ces épisodes, les banques françaises et européennes sont engagées dans un vaste chantier de transformation visant à renforcer leurs contrôles internes, garantir leur transparence et promouvoir une culture éthique indispensable à leur pérennité. Ces mutations sont désormais incontournables dans un monde où la digitalisation accrue, illustrée par des acteurs comme Boursorama ou LCL, accompagne aussi son lot de nouveaux défis liés à la sécurité et à la conformité.
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